搜索“国家队”正式牵手徐州新媒体与电商布局再升级!
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2022-08-08 03:59:02 | 来源:雷竞技官网 作者:雷竞技官网入口

  为加快媒体融合进程、推动淮海经济区电商事业发展,5月27日至28日,由中国搜索、中共徐州市委、徐州市人民政府和淮海经济区城市报业联盟联合主办,中共徐州市委宣传部、徐州市鼓楼区委区政府、徐州报业传媒集团和江苏智搜网络技术有限公司承办的“中国徐州媒体融合创新暨互联网+电子商务信息交流会”召开。中国搜索总裁周锡生,市委常委、宣传部长冯其谱等出席。

  会上,中国搜索信息科技股份有限公司与徐州报业传媒集团签订战略合作协议,并启动上线了“国搜徐州”新媒体产品。

  冯其谱说,下一步,希望合作双方在目标定位上要高,努力将“国搜徐州”打造成全国知名、江苏一流”的城市宣传产品;在内容生产上要新,聚焦本市内容,推出有品质、有观点、有影响的新闻资讯;在把控舆情上要稳,各地、各部门要把“国搜徐州”作为做好群众工作的重要平台和窗口,倾听群众心声,监测把控舆情,传播主流声音;在服务意识上要强,让“国搜徐州”成为广大市民的资讯中心、互动平台、便民帮手;在推介范围上要广。各地、各部门要高度重视“国搜徐州”的推广下载工作,扩大“国搜徐州”的传播力、公信力和影响力。

  按照双方约定,中国搜索与徐州报业传媒集团将在以徐州为中心的淮海经济区开展全方位、多维度的互联网和移动互联网业务合作。会上,中国搜索总裁周锡生、北京大学新媒体研究院院长谢新洲和电商壹号运营总监黄进分别作专题报告。与会人员还实地考察了鼓楼区部分电商企业。

  方兴未艾的互联网及移动互联技术正在颠覆传统产业,催生新兴产业,重构所有行业。“互联网+”中的“+”是跨界,是变革,是开放,更是重塑融合。5月27日下午,“中国徐州媒体融合创新暨互联网+电子商务信息交流会”在徐举行。会上,徐州报业传媒集团与国家级搜索平台“中国搜索”达成了战略合作,“国搜徐州”正式上线,三位重量级大咖——中国搜索总裁周锡生、北京大学新媒体研究院院长谢新洲、电商壹号运营总监黄进,分别从各自的专业领域开讲,与大家分享了自己在“互联网+”时代大潮中对媒体融合创新与电商运营发展的思考与探索。

  周锡生,中国搜索总裁,新华社原副社长兼常务副总编辑、党组成员,现任中国记协副主席、全国政协委员、中国青年政治学院新闻传播学院院长。是全国新闻出版行业首批领军人物、中国首批“国际项目管理”A级资质证书获得者,享受国务院特殊津贴。长期从事新闻实践和传播理论、应用研究,近几年大力推进媒体融合的理念、路径、机制、技术等全方位探索,带领中国搜索走出了一条新的搜索引擎发展之路,在众声喧哗的全民传播时代,建立起国家主流传播平台。

  自从中央提出加快推进媒体融合发展以来,全国各地各媒体都在认真学习思考,有很多的创新,有些已付诸行动。通过学习习总书记重要讲话,结合我所在的行业,我认为,“互联网+”时代媒体的创新发展,需要回答三个问题:一是怎么看?二是怎么办?三是如何抱团取暖?

  社会上、媒体上、网络上充斥着对媒体格局变化的各种议论分析,媒体人实际感受更多。第一,在这个“互联网+”的时代,全球都在发生非常大的变化,传媒领域面临的不仅仅是互联网冲击问题,还有“互联网+”的问题。我们现在探讨的是网络信息+服务的改变,所以这个冲击对传统媒体来说非常大。另外一个冲击就是互联网正在从传统互联网向移动互联网飞速发展,这个冲击空前强烈。第二,我们所面临的变革空前巨大,从内容到终端,从方式到手段,从格局到地位,从规矩到定义,都在发生着巨变。第三,挑战空前严峻,从市场到人才,从内容到技术……媒体不是一个人的问题,是一群人的问题,挑战是非常大的。

  第一,媒体的生态、业态、竞态发生全面、深刻、巨大甚至颠覆性、重构性的变革。媒体已不再是媒体人的专属,谁是媒体?谁是记者编辑?何为媒体终端?在移动互联网时代已经难以进行界定和区分。纯新闻早已不再是赚大钱的行业。市场对于新闻的需求变了,不再需要硬新闻、长新闻、单新闻、导新闻、编新闻,而是转向软新闻(新闻+信息服务)、短新闻、动新闻、多媒体新闻、自媒体新闻、现场新闻。同样,当下对于新闻的定义也变化了,什么是头条?什么是好稿?什么是新闻五大要素?就现在的传播手段和方式而言,这些似乎都是被用来颠覆的。新闻终端也变了,报纸成为古典,广电成为摆设,PC成为标配,手机成为潮品,传媒不再是新闻市场的主力,报纸的PC、APP、两微,广电的PTP、DVB、IP、AP成了新媒体中的跟随者。

  媒体困境的第二个原因,来自于技术创新的日新月异,TMT(Technology、Media,Telecom)大行其道,TMT创造了媒体新生态、新业态、新竞态,引发传媒领域内容、技术、终端、市场、营销的全面变革与创新。

  第三,商业互联网、移动互联网、商网商媒赋能效益日益彰显。BAT(百度、阿里巴巴、腾讯三家互联网巨头英文名称首字母缩写)等商业、商媒、商网赋能集团对整个社会运作的影响非常广泛,用户对赋能的需求越来越高,纷纷趋向赋能互联网终端、平台、新媒体,因此赋能吸引了巨大的眼球和广告。简单来说,只要你的东西能够吸引眼球,就具有广告的效应。

  第四,也是最根本的原因在媒体自身,在内因。具体体现在七个跟不上:思想观念跟不上、体制机制跟不上、内容创新跟不上、技术跟不上、高端复合人才跟不上、市场运作跟不上、运营推广跟不上。

  怎么看不难,难的是怎么办。习总书记多次讲媒体创新、媒体融合,原因分析、理论阐述、中央部署、任务要求、方向路径,都已经讲得非常明确、非常透彻,关键是如何落实,如何实战,如何突围,变被动为主动,变弱势为强势,重新夺回阵地,浴火重生,再现辉煌。

  面临严峻的形势、前所未有的冲击、更加激烈的竞争,唉声叹气没出息,坐而论道非上道,小打小闹没有用,乱搭乱建设没有效,邯郸学步没出路,依附大款没人理,单打独斗没力度,各自为政没希望。互联网时代、移动互联网时代、“互联网+”时代,跟技术的融合非常重要。现在的媒体是个再造鸿沟,技术的融合就是系统的再造,如果在媒体融合中没有一个系统,如何能完成融合?传统媒体人写稿子的是一个人,版面编辑是另一个人,网站编辑又是一个人,每条途径都是不同的,是不可能融合到一起去的,所以必须要通过系统、技术的融合,也就是系统的融合再造才能解决这个问题。我个人认为:抱着传统媒体不放手没有出路,单干没有出路,仅有媒体报道也没有出路,还要做其他的东西。

  具体该怎么做呢?第一,要理清思路,善于思考与谋划。无论是做新闻、做报纸、做传媒,还是做传媒业、做“互联网+”,都必须听听中央是怎么要求的:遵循两个规律——新闻宣传规律和互联网传播规律;实现两大目标——要加快推进传统媒体和新媒体融合发展,努力成为拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团,巩固宣传思想文化阵地,壮大主流思想舆论;抓住核心驱动——加快推动传统媒体与新型媒体融合发展。

  第三,要充分挖掘传媒资源潜力,全国各大报业集团、广播电视集团拥有很多宝贵的新闻信息等内容资源,不仅有现在的,更有大量历史的、独家的。

  第四,必须痛下决心解决体制问题,激活自身。中央多次强调、反复强调体制机制创新的重要性、紧迫性、必要性,传统媒体要创新发展,体制机制问题不解决,一切将无从谈起。新媒体、新产业没有相应的体制做保障,怎么可能做起来,更怎么可能做大做强。从国家政策来讲,实际上已经给予了足够的运作空间和政策支持保障。体制机制问题解决了,人才、技术、资金等问题都会迎刃而解。当然,体制机制的改革创新,必须在严格遵守法律法规的前提下,不是胡来胡搞。

  第五,要把解决人才问题放在至关重要的位置。习总书记多次深刻、深情地谈到人才的重要性。传统媒体转型创新,人才必须早准备。新媒体、融媒体产品服务,“互联网+”应用开发,新媒体产业与市场资本的对接,没有相应的优秀人才、专业人才、高端复合型人才、项目领军人才,是不可能成功的,互联网、新媒体、媒体创新实际上拼的就是人才。

  第六,要高度重视技术和技术研发创新。传统媒体转型创新,离不开新技术的支撑与保障,传统行业、传统媒体,输就输在不掌握新技术手段。

  中国搜索与徐州及淮海地区的媒体可以携手操作的项目:国搜全国新闻搜索联播平台、国搜全国报刊阅读平台、国搜全国广电节目联播平台、国搜融媒体采编发智能系统、国搜舆情安全监控系统、国搜电子政务智能管理系统、国搜电子商务平台(电商壹号),国搜新闻、商务、旅游APP系统,国搜——电商壹号全国OTO常州、徐州等地体验店,国搜智慧旅游管理系统,国搜创客大厦……我们可以做的事情非常多!

  谢新洲,博士,北京大学教授,北京大学新媒体学院院长,博士生导师,兼任中国竞争情报研究会常务理事及培训部主任,是国内较早从事竞争情报理论研究和实践的著名学者。

  在互联网的发展历程中,我们曾经把它看成是媒体。发展到现在,中国的互联网可以分两个类别,一个是内容产业,一个是做互联网和实体经济相结合。中国的互联网从最初就是按照市场的要求来发展的。媒体融合其实不是互联网界提出来的,而是传统媒体提出来的,因为现在的传媒环境对传统媒体的影响非常大,曾经独领风骚十数年的都市报、早报、晚报,现在都面临着问题,这时候我们迫切需要解决目前媒体发展的困境。

  谈到当前媒体的问题,首先应该明确一个概念,就是怎么理解媒体融合。媒体融合(Media Convergence)是从英文翻译过来的。BBC的媒体融合,提出打造“马提尼”(一种鸡尾酒)媒介,很生动、形象,准确指出媒体融合的意思,即合而不融。所以,媒体的融合应该是这样的:一是在内容生产上合,在生产环节实现内容共享,在终端上更加呈现差异化表现形式,满足个性需要;二是内容生产上的流程再造,仍要有清晰的业务逻辑、业务边界,仍要把每一块业务做精、做深。做融合不是都要打造综合性平台,做媒体也要做精做专,要做有特色的内容体系,否则很难满足用户需求。因此从学界和业界来讲,我们对融合的概念理解不太到位。

  媒体融合的目的是要建立起内容共享和有效传播机制,并且通过融合的途径来提升媒体的生产效率、资源利用率以及传播影响力。媒体融合过程是传统媒体向新媒体转移、实现互联网环境下的颠覆性创新。

  媒体融合现在面临几大困境:第一个就是媒体融合物理叠加多、化学反应少。我们所说的媒体融合不仅只是向新媒体、全媒体方向推进,一个报纸发展成几个网站、微博、微信账号,把N做出一个复数来,这种模式我个人认为非但不能提高传统媒体的影响力,也不能很好显示新媒体的优势,反而使媒体融合越来越困难。

  第二个困境是传统媒体产能过剩,整合淘汰少。融合不是简单技术的融合,技术很简单,就是做一个平台,问题是随着市场需求的变化,传统媒体都存在产能过剩的问题。产能过剩体现在什么地方?体现在媒体广告收入的下降,发行量的下降,以及一些既没有影响力、又没有效益的媒体上。个人认为,国家的媒体融合,要解决的第一个问题就是产能过剩。

  第三个困境是新媒体资源缺口多,获得支持少。国家对新媒体发展加大了投入,有些主流媒体也做了新的媒体融合的平台,但如果只是一种项目性投入,而不能成为母媒体的有机组成部分,不能可持续运营,不能把新媒体的地位和发展做成基础性的平台,不能把母媒体载体做成一种增长型发展,那么,这种融合是很难发展起来的。

  第四,在传统媒体融合中,管理体制存在很大问题。新媒体的新业务和传统媒体的业务,在管理方式上如何实现统一,是个值得我们思考的问题。从体制方面来看,国家管理体制和媒体自身内部的管理理念也存在很大的问题,这也是我们的困境。

  目前我们在媒体融合中出现了三大误区:一是管理理念存在误区,主要在传统媒体业务与新媒体业务之间人为设置壁垒,没有很好地实现内容共享和平台建设;二是发展思路存在误区,将传统媒体作为主体,而只是把新媒体作为补充的信息搜集渠道;三是管理模式存在误区,和互联网产业去比较,传统媒体做的项目融合产品很大程度上要靠政府的支持,而脱离了市场的驱动。今年政府已经提出,媒体的融合发展要实现社会效益和经济效益双丰收,我认为有经济收益才有社会效益,才有传播的对象和内容,使受众接受信息。这应该成为媒体融合的基本出发点。

  一是从平台为导向的媒体机构扩张,转向以内容为核心的平台整合,丰富产品与服务形态,实现内容与平台的有机配合。如果没有以内容为核心的平台整合,我们就无法整合媒体所有的信息资源;

  二是要积极推进媒体管理体制创新,建立现代企业制度,打破当前的两分思路、嫡庶差别;

  三是要探索建立基于社会效益与经济效益双重标准的退出机制,大胆淘汰落后,集中优势资源发展创新型媒体。国家和有关部门应该考虑实施退出机制,把竞争引入到整个行业里,促使媒体提升自身影响力,无论在内容、传播、影响力方面都会更上一层楼;

  四是把媒体资源向新媒体业务倾斜,在人力、物力、财力和话语权上体现新媒体作为主要渠道的优先性。

  电商壹号是由国家工商局核准的易茂电子商务股份有限公司创办的,其全球总部设在大连,同时将在北京、南京、济南、合肥、郑州、徐州等地设立区域运营中心。电商壹号主打全国名特优农产品网络销售,由中国搜索提供第三方服务。

  电商壹号的运营立足于服务三农,充分发挥中国搜索和相关部门及涉农合作机关的优势,在企业筛选、商品引入和日常运营监管所有环节上,通过诚信认证、鉴真防伪、追根溯源、OTO营销,实现安全农产品的快速对接。在电商壹号平台上,所有的商品都有中国搜索的溯源码,可以进行诚信验证、追根溯源,购买商品的用户通过扫码,就可以查到该商品的所有信息,包括产业、来源以及进货渠道等。平台从开业到现在做得最好的一个产品,是我们引入的优质五常大米。五常大米一年的全国销量接近1000万吨,而原产地五常的大米年产量只有100多万吨,说明目前市场上近九成的五常大米是掺假的,为此,五常政府也展开了全国打假模式。电商壹号通过与五常政府合作,把真正的五常大米卖给客户,为合作企业与消费者架起优质的农产品桥梁。

  电商壹号目前与500多家企业开展了合作,销售的商品达到了10000多种,基本上都是大家耳熟能详的品牌,还有很多商品在陆续增加中。平台主打全国农产品的同时,在互联网驱动上,选取了O2O互联网模式,全面推动海外跨境电商发展,依托中国搜索强大的资源优势,直接与国外的厂家、供应商合作,通过直采自营的模式,把澳大利亚、新西兰、加拿大等国家的知名产品、传统产品、日常用品引入到线上线下平台,推介给普通大众,让老百姓在家门口就能买到质优价廉的海外产品。在电商壹号平台购买进口产品的渠道有三种,一是通过线下的实体店购买;二是网上下单,从我们的海外仓直接寄到你的家中,发货、清关、送达,都能通过物流监控查询;三是从我们国内的保税仓邮寄,比海外直邮速度会快一些。同时,因为我们拥有海外仓的优势,所以可以做到百分之百的正品保证,而且价格远远低于京东、天猫等电商。

  目前电商壹号易茂全球购第一批的线下旗舰店已经落户沈阳、常州,每家店的营业面积都在1000-1500平方米,使用统一的管理模式和统一的收银结算系统。常州店将于6月1日试营业,整个门店有7000多种商品,其中进口商品3000多种。常州店的开业是易茂全球购设立直营体验店的第一步,之后会进入上海等地区。徐州是淮海经济区的核心城市,也是江苏第二大城市,影响辐射的范围也很广,尤其是农村电商业务发展领先,传统业务丰富,区域业态明显,所以,我们准备在徐州开设易茂全球购徐州体验店,目前选址工作初步完成,预计9月份能够开业。我们的目标是办好一个淮海经济区O2O体验店,带动一个电商园区的发展,培养一批创新人才,培育一批电商企业,扶持一批上游产品供应商,成为淮海经济区有影响力的电商龙头企业,助推徐州电商业务的发展。

  电商壹号易茂全球购诚招有实力、有创业热情的企业和个人加入我们,我们将为加盟商提供完善的平台、专业的服务、优质的国内外产品线、丰富的宣传资源和立体的营销渠道。加盟店根据面积和选址的不同,分为旗舰店、标准店、迷你店三个标准,电商壹号将运用大数据,帮助加盟企业分析周边客流和人群特点,进而确定商品种类,制定规划,巩固客户。在批零价差上面,横比国内三大电商平台——天猫、京东、一号店,电商壹号的价格优势能够达到30%-100%。未来在淮海经济区,电商壹号希望可以与本土企业开展深度合作,借助中国搜索的品牌、平台和资源优势,协商、优化各种合作模式,全面推进线下加盟店的发展。